Мы как арендаторы инвестировали 2,3 млн грн в новый центральний склад: Геннадий Выходцев рассказал «Интерфакс-Украина» об итогах работы в первый военный год

В преддверии годовщины полномасштабного вторжения россии в Украину известное информационное агентство опубликовало интервью украинского предпринимателя и инвестора Геннадия Выходцева о состоянии активов, убытках, миллионных инвестициях в восстановление и дальнейшее видение развития бизнес-проектов. Предлагаем краткий обзор материала

О первом дне войны: «Я не задумывался о выезде из Украины, хотя по возрасту имею на то право. А мой партнер Валерий Маковецкий 24 февраля вообще принял решение возвращаться в Киев, и мы «с колес», что называется, согласовывали с командой первые решения, как работать Фокстроту в военное время».


Каков был антикризисный план команды? Еще до войны началась эвакуация материальных ценностей из прифронтовых областей на запад Украины, была ограничена поставка товаров в магазины «Фокстрот» на востоке и юге страны, чем мы сократили убытки, которые впоследствии принесла война. Проговорили диспозиции руководящего состава и возможную релокацию центрального офиса. Прописали составляющую тех магазинов, которые могли бы работать из-за удаленности от боевых действий.

Математика войны

Первый болезненный удар: Это разрушение склада в Гостомеле и убытки в 650 млн грн стали очень болезненными для нас (указанная цифра – это недополученная прибыль, добавьте сюда разбомбленную недвижимость, моральное состояние сотрудников, переживших российский ракетный удар и оккупацию – сумма будет в разы большей).

Разрушенный-отстроенный центральный склад

Как действовали, оставшись без центрального склада? Реакция на разрушение состава была частью антикризисных действий компании. Сначала мы предоставили сотрудникам возможность вывезти семьи в безопасные места. Перевезли около полутора тысяч сотрудников во Львов, где в одном из магазинов на втором этаже заработал центральный офис. А потом пригласили людей, вернувшихся на рабочие места, эвакуировать товарный остаток с востока и запада, чтобы техникой из закрывших магазинов торговать в магазинах, которые могли работать. Весь транспортный флот, который мы наняли для релокации товара, шел в сторону безопасных регионов и таким образом мы удовлетворяли уже ощущаемый товарный голод. Команда эвакуировала с востока на запад 27 000 куб. м товара, выполнив для этого почти пятьсот авторейсов. А уже весной Фокстрот открыл региональный склад во Львовской области. Впоследствии мы в качестве арендаторов инвестировали 2,3 млн грн в новый центральный склад под Киевом, в Колонщине, площадью 22 000 кв. м. Менеджеры Фокстрота предложили отказаться от резервных складских мощностей, чтобы полностью перейти на централизованную операционную деятельность по одному составу.

Разрушенная солнечная станция на Николаевщине

Полная версия интервью – здесь

Помощь ВСУ

ГКФразвивает бренды